5s现场管理法的推行步骤
1. **成立推行组织**
- 成立5S活动推行委员会及办公室。
- 确定组织职掌和委员的主要工作。
- 划分责任区，建议由企业主要领导出任推行委员会主任。
2. **拟定推行方针及目标**
- 制定5S管理的导入指导原则，如塑造公司新形象、提升人的品质等。
- 设定具体目标，如部门考核分数、减少临时准备时间等。
3. **拟定工作计划及实施方法**
- 制定日程计划，作为推行及控制依据。
- 收集资料，借鉴其他工厂的做法。
- 制定5S活动实施办法、物品区分方法、评比方法、奖惩办法等。
4. **教育**
- 对全员进行5S现场管理法的内容、目的、实施方法等方面的教育。
- 对新进员工进行5S现场管理法训练。
5. **实施**
- 进行作业准备，如“洗澡”运动（全面大扫除）。
- 地面划线及物品标识标准。
- 实施“3定”（定位、定品、定量）和“3要素”（场所、方法、标识）。
6. **活动评比办法确定**
- 确定评比系数和评分法。
7. **查核**
- 进行查核，包括问题点质疑和解答。
- 进行各种活动及比赛，如征文活动。
8. **评比及奖惩**
- 根据5S活动竞赛办法进行评比，并公布成绩，实施奖惩。
9. **检讨与修正**
- 各责任部门根据缺点项目进行改善，不断提高。
- 导入QC手法、IE手法以提高5S活动的效率和效果。
以上步骤需要结合企业的实际情况进行具体化，并确保每个步骤都得到有效执行和监控。
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